
文 | 大力财经广证策略
2026年“时间的朋友”跨年演讲如期而至,罗振宇以“1000天后的世界”为主题,将AI对行业、职场的重塑推向台前。

演讲中,他不仅分享了AI对各领域的颠覆性影响,更抛出一个极具冲击力的案例:知识服务平台得到全员投身AI创新,炸出476个真实业务场景,明确“谁用AI解决业务问题,谁就拿真金白银”的激励原则,而这一切背后,飞书成为支撑这场创新实践的核心办公软件。

01 AI 落地:从概念到 476 个业务场景的实践突破
罗振宇在跨年演讲中披露的得到 476 个 AI 业务场景,打破了企业 AI 转型 “空谈技术” 的困局。
得到以 “真金白银” 激励员工用 AI 解决实际业务问题广证策略,将 AI 从抽象概念转化为可落地的解决方案,成为 AI 与业务深度融合的典型样本,也印证了 AI 时代 “以价值为导向” 的创新逻辑。

在罗振宇的演讲里,AI早已不是停留在概念层面的技术,而是深入各行各业的“生产力工具”。从超市行业的AI替代管理、决策与营销工作,到煤矿行业无人驾驶矿车解放工人,再到混凝土搅拌站AI复刻老师傅经验,AI正在以“替代+赋能”的双重姿态,重构传统行业的作业模式。

而文科生出身的罗振宇本人,也借助AI实现编程突破,开发背单词程序、生成视频,亲身印证“人人都能在AI时代找到创新空间”。
得到的创新实践,正是这一趋势的鲜活缩影。罗振宇透露,得到内部掀起AI创新热潮,最终落地476个真实业务场景。这一数字的背后,是企业将AI从“技术概念”转化为“业务解决方案”的决心——不同于空谈AI转型,得到以“真金白银”为激励,让员工主动用AI破解工作中的实际难题,这种以业务价值为导向的创新模式,恰恰戳中了当下企业AI落地的核心痛点:很多时候,企业缺的不是AI技术,而是将技术与业务结合的场景和动力。
02 飞书:串联 AI 技术与业务的数字化桥梁
飞书并非单纯的办公工具,而是成为企业 AI 创新的底层支撑。从东明石化的安全自动判别,到重庆物业的业主服务优化广证策略,再到超市的智能运营管理,飞书通过多维表格、AI 工具集成等能力,适配多元业务场景,让 AI 技术的落地有了具体的载体,成为连接技术与业务的关键纽带。
而飞书,成为了连接AI技术与业务场景的关键载体。从罗振宇演讲中提及的案例能看到,飞书的多维表格、数据对接、AI工具集成等能力,正在为企业创新提供底层支撑。

比如东明石化车间主任通过飞书多维表格接入摄像头数据,实现工厂安全状况自动判别;重庆物业管理员借助飞书抓取言语数据并输出结果,将精力转向服务业主;超市店长依靠飞书AI系统获得货架摆放、补货提醒等指令,无需专业培训即可上岗。这些场景印证了飞书的核心价值:它并非单纯的办公沟通工具,而是能深度融合AI能力、适配多元业务场景的数字化工作台。

03 职场新逻辑:用 AI 解决问题才是核心竞争力
罗振宇的演讲和得到的实践,为职场人划定了 AI 时代的竞争力标尺:不再是简单掌握 AI 工具,而是具备用 AI 破解实际问题的能力。
飞书降低了 AI 技术的使用门槛,让文科生也能实现编程突破、一线员工可提升工作效率,印证了 AI 是人类的 “伙伴” 而非 “对手”,而主动探索的 “愿力”,才是人类在 AI 时代的核心优势。
对于普通职场人而言,罗振宇的演讲和得到的实践也释放出明确信号:AI时代的竞争力,不再是“会不会用AI”,而是“能不能用AI解决问题”。

飞书这类工具的普及,让AI技术的门槛大幅降低——文科生能靠它实现编程突破,一线员工能靠它提升工作效率,管理者能靠它优化决策流程。正如罗振宇所言,AI不是替代人类的“对手”,而是与人类并肩的“伙伴”,而飞书这样的办公软件,正是让这份“伙伴关系”落地的桥梁。
值得一提的是,罗振宇在演讲中反复强调“人类心力的竞争力在于愿力”,即在不确定中持续行动的能力。
当AI技术与办公工具深度融合,当企业以价值为导向激励创新,1000天后的世界,或许早已在当下的每一次场景实践中埋下伏笔。

最后
新的一年,新的征程。不必纠结于 “AI 会不会取代我”,而要思考 “我如何用 AI 成为更好的自己”;不必畏惧变化,而要主动拥抱变化,在自己的岗位上、在日常的工作中,去探索 AI 的可能性,去积累解决问题的能力。就像得到的 476 个场景,1000 天后的美好世界,从来不是凭空而来,而是源于今天我们每一次勇敢的尝试、每一次务实的创新、每一次不放弃的行动。
愿我们都能带着今晚的思考与勇气,以 AI 为翼,以行动为径,在不确定的时代里锚定确定的价值广证策略,在迭代的浪潮中保持成长的姿态。愿每一份努力都有回响,每一次创新都有收获,愿我们在 1000 天后再相见时,都能成为更好的自己,共同见证一个更智能、更温暖、更具活力的新世界。
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