文 | 大力财经广证策略
2026年“时间的朋友”跨年演讲如期而至，罗振宇以“1000天后的世界”为主题，将AI对行业、职场的重塑推向台前。
演讲中，他不仅分享了AI对各领域的颠覆性影响，更抛出一个极具冲击力的案例：知识服务平台得到全员投身AI创新，炸出476个真实业务场景，明确“谁用AI解决业务问题，谁就拿真金白银”的激励原则，而这一切背后，飞书成为支撑这场创新实践的核心办公软件。
01 AI 落地：从概念到 476 个业务场景的实践突破
罗振宇在跨年演讲中披露的得到 476 个 AI 业务场景，打破了企业 AI 转型 “空谈技术” 的困局。
得到以 “真金白银” 激励员工用 AI 解决实际业务问题广证策略，将 AI 从抽象概念转化为可落地的解决方案，成为 AI 与业务深度融合的典型样本，也印证了 AI 时代 “以价值为导向” 的创新逻辑。
在罗振宇的演讲里，AI早已不是停留在概念层面的技术，而是深入各行各业的“生产力工具”。从超市行业的AI替代管理、决策与营销工作，到煤矿行业无人驾驶矿车解放工人，再到混凝土搅拌站AI复刻老师傅经验，AI正在以“替代+赋能”的双重姿态，重构传统行业的作业模式。
而文科生出身的罗振宇本人，也借助AI实现编程突破，开发背单词程序、生成视频，亲身印证“人人都能在AI时代找到创新空间”。
得到的创新实践，正是这一趋势的鲜活缩影。罗振宇透露，得到内部掀起AI创新热潮，最终落地476个真实业务场景。这一数字的背后，是企业将AI从“技术概念”转化为“业务解决方案”的决心——不同于空谈AI转型，得到以“真金白银”为激励，让员工主动用AI破解工作中的实际难题，这种以业务价值为导向的创新模式，恰恰戳中了当下企业AI落地的核心痛点：很多时候，企业缺的不是AI技术，而是将技术与业务结合的场景和动力。
02 飞书：串联 AI 技术与业务的数字化桥梁
飞书并非单纯的办公工具，而是成为企业 AI 创新的底层支撑。从东明石化的安全自动判别，到重庆物业的业主服务优化广证策略，再到超市的智能运营管理，飞书通过多维表格、AI 工具集成等能力，适配多元业务场景，让 AI 技术的落地有了具体的载体，成为连接技术与业务的关键纽带。
而飞书，成为了连接AI技术与业务场景的关键载体。从罗振宇演讲中提及的案例能看到，飞书的多维表格、数据对接、AI工具集成等能力，正在为企业创新提供底层支撑。
比如东明石化车间主任通过飞书多维表格接入摄像头数据，实现工厂安全状况自动判别；重庆物业管理员借助飞书抓取言语数据并输出结果，将精力转向服务业主；超市店长依靠飞书AI系统获得货架摆放、补货提醒等指令，无需专业培训即可上岗。这些场景印证了飞书的核心价值：它并非单纯的办公沟通工具，而是能深度融合AI能力、适配多元业务场景的数字化工作台。
03 职场新逻辑：用 AI 解决问题才是核心竞争力
罗振宇的演讲和得到的实践，为职场人划定了 AI 时代的竞争力标尺：不再是简单掌握 AI 工具，而是具备用 AI 破解实际问题的能力。
飞书降低了 AI 技术的使用门槛，让文科生也能实现编程突破、一线员工可提升工作效率，印证了 AI 是人类的 “伙伴” 而非 “对手”，而主动探索的 “愿力”，才是人类在 AI 时代的核心优势。
对于普通职场人而言，罗振宇的演讲和得到的实践也释放出明确信号：AI时代的竞争力，不再是“会不会用AI”，而是“能不能用AI解决问题”。
飞书这类工具的普及，让AI技术的门槛大幅降低——文科生能靠它实现编程突破，一线员工能靠它提升工作效率，管理者能靠它优化决策流程。正如罗振宇所言，AI不是替代人类的“对手”，而是与人类并肩的“伙伴”，而飞书这样的办公软件，正是让这份“伙伴关系”落地的桥梁。
值得一提的是，罗振宇在演讲中反复强调“人类心力的竞争力在于愿力”，即在不确定中持续行动的能力。
当AI技术与办公工具深度融合，当企业以价值为导向激励创新，1000天后的世界，或许早已在当下的每一次场景实践中埋下伏笔。
最后
新的一年，新的征程。不必纠结于 “AI 会不会取代我”，而要思考 “我如何用 AI 成为更好的自己”；不必畏惧变化，而要主动拥抱变化，在自己的岗位上、在日常的工作中，去探索 AI 的可能性，去积累解决问题的能力。就像得到的 476 个场景，1000 天后的美好世界，从来不是凭空而来，而是源于今天我们每一次勇敢的尝试、每一次务实的创新、每一次不放弃的行动。
愿我们都能带着今晚的思考与勇气，以 AI 为翼，以行动为径，在不确定的时代里锚定确定的价值广证策略，在迭代的浪潮中保持成长的姿态。愿每一份努力都有回响，每一次创新都有收获，愿我们在 1000 天后再相见时，都能成为更好的自己，共同见证一个更智能、更温暖、更具活力的新世界。
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